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“王老三西葫”日销2万斤

www.lcrb.cn   2018-04-25 18:09:10   来源:聊城日报

  阅读提示 《山东省新旧动能转换重大工程实施规划》指出,要积极培育家庭农场、合作社、龙头企业等新型经营主体,实现标准化生产、规范化管理、品牌化营销。推进土地入股、土地流转、土地托管、联耕联种等多种经营方式,提升农业适度规模经营水平。

  作为全国基层农技推广体系改革与建设补助项目之一,茌平县保华菌菜种植农民专业合作社流转了140亩土地,集中力量发展大棚西葫。该合作社注册了品牌商标,申请了蔬菜包装专利,安装了水肥一体化系统和智能温控系统,成为茌平全县设施蔬菜产业的标杆,赢得了非常可观的经济效益。近日,记者就该合作社发展现代高效农业的做法采写了本篇报道。

  □本报记者 蒋希伟 本报通讯员 刘明明 张子洋

  “合作社日产西葫近2万斤,全部销往北京新发地蔬菜批发市场。”4月18日,在茌平县冯官屯镇业屯村大棚基地里,茌平县保华菌菜种植农民专业合作社负责人王登华高兴地向记者介绍说,“如今,‘王老三’蔬菜的知名度越来越高了!”

  王登华在家排行老三,所以村里很多人叫他“王老三”。富有商业头脑的王登华,2014年就申请了“王老三”蔬菜包装专利。2016年,在跑蔬菜销售20多年之后,王登华开始返乡创业,全力发展大棚蔬菜。“种大棚,技术太重要了!”王登华经常去寿光等地考察,第一时间引进了很多新设备、新技术,从而确保了大棚的产出效益。“目前,合作社所有大棚都采用了最新技术,保证5年之内不落后!”

  一个小夹子 效率提三倍

  记者在一座大棚里发现,每一棵西葫秧苗都被一根白色塑料绳子吊着,绿油油的秧苗、齐刷刷的吊绳十分好看。不同的是,这些白色的塑料绳子不是系在秧苗上的,而是用一个夹子夹在了秧苗上。“可不要小瞧这个吊秧夹子,用这个夹子后,吊秧环节的工作效率比原先提升了3倍!”王登华介绍,种植西葫过程中,吊秧是一个重要环节,需要使用大量人工。原先吊秧时,工人需要把一根根绳子系在秧苗上,手工打结比较繁琐,效率也很低,引进吊秧夹子之后,原来10个人干的活儿,现在只需要3个人就能完成。

  水肥一体化系统也大量节省了人工。该合作社每个大棚占地5.4亩,棚内面积2.5亩,棚内西葫秧苗约2200棵。安装水肥一体化系统后,能够确保每一棵秧苗都得到均等的养分,秧苗花期一致、挂果时期相当,整座大棚的产量也有了保证。

  此外,使用智能温控系统之后,管理大棚也不再是个累人的活儿。“棚内温度高于25度,放风机自动开启;棚内温度降到12度,放风机自动关停。”王登华介绍说,很多上一辈的人都放弃了种大棚,就是因为人工掀棉被、盖棉被太费力,大棚菜不是捂了就是冻了,收成没保障。现在,使用自动卷帘机、智能放风机等先进设备,种大棚轻松多了。

  一辆轨道车 运菜更方便

  “咱们合作社大棚的‘个头’都挺大,棚内面积1600多平方米,东西长100多米,每个大棚每天能出800斤西葫,稍微大点的大棚一天能出1000斤。所以,从棚内往棚外运菜也是一件大事。”王登华介绍说,“原来都是用小推车往棚外运菜,费工费力不说,有时还耽搁了销售。”

  前不久,王登华投资6万多元为21个大棚安装了轨道车。每台轨道车可载重1吨左右,通过遥控操作可以轻松完成运菜任务。小推车一次只能运6筐蔬菜,轨道车每次可以运12筐,效率实现了翻番。

  于明思是在王登华的带动下发展大棚蔬菜的,他用了两年的时间就还清了建大棚时的贷款,还有了存款。他对王登华不断采用新技术、新设备的做法十分支持。“登华原先卖菜,现在种菜,大半辈子都和蔬菜打交道。他对市场看得准,又有发展思路,所以大家伙儿都很相信他。”看到王登华在大棚里安装了轨道车后,于明思和合作社其他成员也打算在自家大棚内安装轨道车。

  一张二维码 走上品牌路

  王登华极富商业头脑,在合作社刚成立时便申请了“王老三”蔬菜包装专利。不仅如此,每一箱“王老三”蔬菜上都有一张二维码,只要扫一扫二维码,就能够确认蔬菜产地,并能验证产品真伪。如今,在北京新发地蔬菜批发市场,“王老三”蔬菜已经小有名气,得到很多销售商的青睐。

  乡村振兴靠产业,产业兴旺靠品牌。“要想蔬菜销路好,打造品牌很重要。”王登华说,在确保蔬菜产品质量的同时,合作社十分重视培育和壮大自己的品牌。合作社为包装箱申请专利的同时,还注册了“王宝华”商标。“目前,‘王老三’品牌蔬菜已经在市场上赢得了良好的口碑,‘王宝华’商标也获得了业界的认可。下一步,我们会在继续狠抓蔬菜产品质量的同时,开拓更多的市场,让更多人吃上我们的优质蔬菜!”

责任编辑:聊报网

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