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东阿阿胶搭建人才大舞台

www.lcrb.cn   2014-11-20 09:10:11   来源:聊城日报

“以人为核心,识别人才、用好人才,尊重人才”是东阿阿胶跨越赶超的法宝,“人才是企业的生命,没有人才的企业,如无源之水”是山东东阿阿胶股份有限公司信奉的人才理念。公司领导班子团结务实,坚持人才强企战略,培育核心竞争力,为员工搭建人尽其才、才尽其用的“大舞台”,着力做员工的贴心人,推进员工成才、企业发展。
一、引进人才,倡导全新理念,搭建人才入企快轨
繁荣发展企业,必须迅速有效地培养一大批懂业务、会管理、素质优良的专业人才,不断创新人才引进的途径和机制,在通过政策激励、结构调整、选拔培养等手段,开发使用好本地文化人才资源的基础上,真正实现文化人才“进得来”。
一是自建平台,吸引人才。东阿阿胶拥有国家级企业技术中心、国家胶类中药工程技术研究中心、“山东省胶类中药研究与开发重点实验室”、“博士后科研工作站”、“院士工作站”等,这首先为人才的引进与发展搭建了广阔的平台。
二是校企合作,发展人才。东阿阿胶与华东理工大学、山东大学、北京大学、山东中医药大学等多所高校院所合作,联合开展人才培养、技术研发等,实现企校共赢。
三是关键岗位人才重点管理,激励人才。公司定期开展关键岗位与关键员工评估,建立了关键员工激励机制,有效提升关键员工敬业度与满意度。
四是引进先进的管理工具,科学有效甄选人才。公司与外部合作引进专业能力测评、PDP、评价中心技术、经理人成熟度评估、360度评价等评估工具,针对不同岗位组合应用,保证人才引进质量。
  二、培训育才,注重素质提升,构筑人才高地
“十年树木、百年树人”,人才建设并非一朝一夕。东阿阿胶建立了长效管理机制,制定长期培训计划,创新培训方式,高标准、严要求,把各类人才的培养纳入公司重要的议事日程。
一是制度体系建设保驾护航。建立完善管理制度,为领导力提升工作提供制度保障,先后拟定并下发了《东阿阿胶员工培训激励制度》、《员工回司培训实施管理办法》等10余项制度,为人才培养工作打下坚实的基础。
二是培训计划“量身定做”。根据公司生产、经营、销售实际,具体分析员工从事岗位、事业发展、受教育的程度及培训状况,“量身定做”切合员工实际的培训规划,因地制宜,开展针对性教育和培训。
三是创新培训方式。开展80班培训。80班是我公司后备管理人才培养班,分为80-A班,80-B班和80-C班,这3个班的学员作为公司高层管理岗位、跨部门管理岗位和部门管理岗位的后备人才。开展卓越之星培训。卓越之星培训是帮助公司新入职大学生融入企业文化、转变角色定位、熟悉工作环境、掌握基本工作技能的一项培训。开展委托培训。委托培训主要是借助外部培训资源,帮助提升员工的知识和能力。公司共13位高、中层在读各知名高校的EMBA;共24位一般管理人员在读中国药科大学的二学历;共130人次参加外部短期培训。
三、善于用人,实行动态管理,全员使用“到位”
公司大胆创新用人机制,给年轻有为的同志搭建施展才华的舞台。通过见习管理岗位的竞聘,使部分高潜质人才走上管理岗位进行岗位锻炼。另外,推进了高中层、办事处经理等关键岗位轮岗,公司2013年共281人进行了岗位轮换,其中关键岗位轮岗86人。同时,通过推行公开竞争、择优聘用、定期考核、严格奖惩,使有本事、能干事、肯干事、干成事的人才有用武之地。
  四、全面考评,重激励补短板,全面加强队伍建设
东阿阿胶坚持先人后事,以人为本,员工与企业共同成长,舍得在人才上花本钱,着力打造一支思想过硬、善于管理、敢于负责、技术精湛、员工信任、执行力强的管理干部队伍。通过公司领导走部门、到岗位和找员工谈心,召开员工代表、青年代表、技术骨干等人员座谈会,广泛听取、了解、征求干部队伍建设中存在的问题和意见建议,采纳了员工要求考核中层管理干部“不光要看领导和中层的评价,更要看员工和员工代表的评价如何”的建议,请基层员工对中层干部进行“问题把脉”,制定了不同类型员工成长路径和人才梯队建设标准及发展计划,引入应用了PDP、评价中心、经理人成熟度等先进测评工具,建立并分步实施薪资(月薪/年薪)、福利、短期激励、长期激励四位一体的全面薪酬激励体系,实现关键岗位确认、进入、成长、退出、福利基金管理制度化规范化,全员绩效管理全过程的标准化、流程化、信息化,全方位、多层次对干部测评和年度考评结果的兑现,彻底改变了过去干部考评工作做样子、走过场、领导不满意、中层干部不服气、广大员工有怨气的局面,做到了领导满意、干部信服、广大员工相信,强化了干部队伍的责任意识,提升了管理能力,激励了工作热情,公司上下形成了真抓实干、求真务实的良好氛围。
五、文化留人,用阿胶文化促进人才建设,实现双赢格局
 东阿阿胶以“学习型企业”创建活动为载体,全力打造学习型团队和个人,让员工变被动学习为主动学习,培养“精一、会二、通三”的复合型人才。此外,公司还注重营造浓厚的关怀暖人的文化氛围,为解决员工幼儿入学难问题,开办了阿胶幼儿园,教师及配备设施一流,员工的孩子入学享受优惠等一系列措施,增强员工对“东阿阿胶”大家庭的认同感和归属感,形成了个人和企业荣辱与共、唇齿相依的“命运共同体”,最终实现各类人才同心促安全、同心创效益、同心谋发展的共赢。我们相信,当东阿阿胶自身的文化实践升华为文化理念理论,在实践中变成文化自信、文化自觉、文化自强,将会培养出一批忠诚、守信、敬业、奉献、进取、创新的生力军,为企业发展开创新的局面。
 

责任编辑:于敏智

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