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靠人才实现企业可持续发展

www.lcrb.cn   2014-11-17 09:05:41   来源:聊城日报

    党的十八大以来,习近平总书记对人才工作发表了一系列重要论述。泉林纸业深入学习、认真领会,总书记的重要批示阐明了人才发展的重大问题和重点任务,为泉林纸业进一步做好人才工作指明了方向。现结合泉林纸业工作实际,谈五点人才工作体会。
    一、多渠道、多方式引进人才
    习总书记讲到:“人才竞争已经成为综合国力竞争的核心,谁能培养和吸引更多优秀人才,谁就能在竞争中占据优势。”对于任何一个需要参与社会和市场竞争的组织而言,莫不如此。泉林纸业能够发展到今天,人才起到了至关重要的作用。公司历来重视人才引进,早在1998年,公司就提出了“百万引才工程”,为每位来企工作的大学生提供1万元安家费,在全国各地高校招录了近300名大学生,极大地优化了公司人才结构。目前,公司有外聘人员50余人,多年来,外聘人员在公司管理提升和技术创新方面发挥了极为重要的作用。
    二、创造公平公正的人才成长环境
    对大部分职业化的员工来说,其看重的不只是目前从事的工作以及工资待遇,更看重的是,未来有没有机会提升到较高的职位层次,获得更多提升个人能力、实现个人价值的机会。基于这一点,公司为员工提供了多通道的职业发展路径,员工可以根据自己的专业特长和兴趣爱好选择自己的发展目标,通过个人努力实现良好的职业发展并获得更高的薪酬待遇。
    三、建立“利出一孔”的人才激励机制
    近年来,公司将建立“利出一孔”的人才激励机制做为人才管理的一项重点工作来实施。“利出一孔”也就是员工只有通过干好工作来获取公司给予的工资奖金等待遇,其它任何非正常的利益获取都是坚决杜绝的。在这个机制下,一身正气、一心干事的人会获得公司认可以及较高的薪酬回报。而心存杂念、获取不当利益的人会被公司发现,不予重用、降级使用甚至被清除出公司队伍。
    四、全方位多形式实施人才培养开发
    公司结合管理实际,建立实施了多层次、多内容、多形式的人才培养开发体系。公司高层管理人员主要培训内容侧重于战略思维、管理理念、领导力、创新及变革管理等方面;中层管理人员培训侧重于职业道德、价值观念及通用管理技能的培训;基层管理人员培训侧重于责任意识、自我激励、自动自发及专业知识、业务技能的培训。我们将继续探索和运用更为科学、合理和符合企业发展实际的管理办法,在实践中不断寻找总结经验,让人力资源的开发与管理为泉林纸业持续、健康发展起到实实在在的作用。□山东泉林纸业有限责任公司董事长、总经理李洪发

责任编辑:于敏智

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